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上海凯发k8集團(tuán)召開2024年半年度工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2024/08/02
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8月1日下午,集團(tuán)召開2024年半年度工作會(huì)議。黨委書記、董事長(zhǎng)葉勁松,黨委副書記、總裁、董事姜海濤,外部董事陳志鑫、李中寧、張新玫,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳靖、吳銘、哈爾曼、梁曉麗、陳為出席會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記陳靖主持。

會(huì)上,葉勁松傳達(dá)了十二屆市委五次全會(huì)精神,并作了題為《守正創(chuàng)新勇?lián)?dāng) 跨越發(fā)展再起航 全力提速改革深化提升行動(dòng)落地見效》的總結(jié)講話。姜海濤作半年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告,陳靖作半年度黨委工作報(bào)告。

會(huì)議指出,集團(tuán)上下要深刻領(lǐng)會(huì)黨的二十屆三中全會(huì)的劃時(shí)代意義,全面把握十二屆市委五次全會(huì)精神,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、市委關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革的決策部署上來,努力當(dāng)好“優(yōu)化國(guó)資布局結(jié)構(gòu)的重要抓手、優(yōu)化國(guó)資監(jiān)管體制的重要幫手、提升國(guó)資運(yùn)營(yíng)效率的重要推手”。立足“存量運(yùn)營(yíng)+產(chǎn)業(yè)直投”的功能定位,把“改革深化提升行動(dòng)的落地見效”作為鮮明主題和突出主線,集中優(yōu)勢(shì)資源和力量,錨定目標(biāo)、蓄勢(shì)加速、穩(wěn)步向前、奮起逐夢(mèng)!

會(huì)議認(rèn)為,上半年,集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察上海重要講話精神,按照“跳出國(guó)資看國(guó)資、跳出上??磭?guó)資”的要求,堅(jiān)決落實(shí)市委市政府和市國(guó)資委深化國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改革的決策部署,聚焦黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、改革方案優(yōu)化等重點(diǎn)任務(wù),黨的全面建設(shè)取得積極成效,企業(yè)的核心功能進(jìn)一步增強(qiáng),核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。

會(huì)議要求,下半年,集團(tuán)上下要堅(jiān)持“守正創(chuàng)新、先立后破”,聚焦改革深化提升行動(dòng)工作方案明確的目標(biāo)任務(wù),扎實(shí)推進(jìn)十個(gè)方面的重點(diǎn)工作。

在存量運(yùn)營(yíng)機(jī)制體系方面,處理好被動(dòng)與主動(dòng)的關(guān)系、整體與局部的關(guān)系、效率與效果的關(guān)系;建立存量資產(chǎn)快速接收、盤整、處置的“1+3”運(yùn)作體系,積極完成上級(jí)交辦的重大資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)任務(wù),加快把既有存量資產(chǎn)納入“1+3”運(yùn)作體系,提升運(yùn)營(yíng)效益。


在產(chǎn)業(yè)投資機(jī)制體系方面,聚焦產(chǎn)業(yè)投資重點(diǎn)高質(zhì)量完成好戰(zhàn)略投資任務(wù);建立全生命周期的投資管理機(jī)制,提升戰(zhàn)略投資管理能力;圍繞航空航天、高端裝備、軍民融合開展投資,推動(dòng)各類要素集聚上海;助力上海國(guó)資國(guó)企改革和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。



在監(jiān)管機(jī)制體系方面,針對(duì)“直管、監(jiān)管、投管和托管”四類企業(yè)構(gòu)建分類管理機(jī)制,細(xì)分管控、精準(zhǔn)施策;強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)管服務(wù)機(jī)制的工作基礎(chǔ),強(qiáng)化“上下內(nèi)外”的協(xié)同機(jī)制,發(fā)揮好積極股東作用。

在管控機(jī)制體系方面,不斷提高工作的系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性,強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、優(yōu)化組織支撐、加強(qiáng)數(shù)字化管控、加快存量基金整合;構(gòu)建與集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)的風(fēng)控和合規(guī)管理體系,建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、完善管理制度、落實(shí)審計(jì)集中管理。努力鍛造新能力新機(jī)制,彰顯新?lián)?dāng)新作為

會(huì)議強(qiáng)調(diào),集團(tuán)上下要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè),引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展。要重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)和十二屆市委五次全會(huì)精神;堅(jiān)持大抓基層導(dǎo)向,不斷推進(jìn)基層黨建引領(lǐng)基層治理;樹立和踐行正確的政績(jī)觀,強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè);把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常,推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨高效運(yùn)行,著力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

會(huì)議要求,集團(tuán)上下要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),胸懷“國(guó)之大者”,堅(jiān)持“四個(gè)放在”,牢牢把握“國(guó)企的立足點(diǎn)”,激活“平臺(tái)的生命力”,當(dāng)好“改革的牛鼻子”, 為助力上?!拔鍌€(gè)中心”建設(shè)、加快建成具有世界影響力的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)際大都市作出新的更大貢獻(xiàn)!

集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室、戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)二部、法律風(fēng)控部作交流發(fā)言。本部中層干部、各直屬企業(yè)班子成員、專業(yè)序列人員(含助理)以及相關(guān)基金公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

上海凯发k8集團(tuán)召開2024年半年度工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間: 2024/08/02

8月1日下午,集團(tuán)召開2024年半年度工作會(huì)議。黨委書記、董事長(zhǎng)葉勁松,黨委副書記、總裁、董事姜海濤,外部董事陳志鑫、李中寧、張新玫,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳靖、吳銘、哈爾曼、梁曉麗、陳為出席會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記陳靖主持。

會(huì)上,葉勁松傳達(dá)了十二屆市委五次全會(huì)精神,并作了題為《守正創(chuàng)新勇?lián)?dāng) 跨越發(fā)展再起航 全力提速改革深化提升行動(dòng)落地見效》的總結(jié)講話。姜海濤作半年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告,陳靖作半年度黨委工作報(bào)告。

會(huì)議指出,集團(tuán)上下要深刻領(lǐng)會(huì)黨的二十屆三中全會(huì)的劃時(shí)代意義,全面把握十二屆市委五次全會(huì)精神,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、市委關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革的決策部署上來,努力當(dāng)好“優(yōu)化國(guó)資布局結(jié)構(gòu)的重要抓手、優(yōu)化國(guó)資監(jiān)管體制的重要幫手、提升國(guó)資運(yùn)營(yíng)效率的重要推手”。立足“存量運(yùn)營(yíng)+產(chǎn)業(yè)直投”的功能定位,把“改革深化提升行動(dòng)的落地見效”作為鮮明主題和突出主線,集中優(yōu)勢(shì)資源和力量,錨定目標(biāo)、蓄勢(shì)加速、穩(wěn)步向前、奮起逐夢(mèng)!

會(huì)議認(rèn)為,上半年,集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察上海重要講話精神,按照“跳出國(guó)資看國(guó)資、跳出上??磭?guó)資”的要求,堅(jiān)決落實(shí)市委市政府和市國(guó)資委深化國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改革的決策部署,聚焦黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、改革方案優(yōu)化等重點(diǎn)任務(wù),黨的全面建設(shè)取得積極成效,企業(yè)的核心功能進(jìn)一步增強(qiáng),核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。

會(huì)議要求,下半年,集團(tuán)上下要堅(jiān)持“守正創(chuàng)新、先立后破”,聚焦改革深化提升行動(dòng)工作方案明確的目標(biāo)任務(wù),扎實(shí)推進(jìn)十個(gè)方面的重點(diǎn)工作。

在存量運(yùn)營(yíng)機(jī)制體系方面,處理好被動(dòng)與主動(dòng)的關(guān)系、整體與局部的關(guān)系、效率與效果的關(guān)系;建立存量資產(chǎn)快速接收、盤整、處置的“1+3”運(yùn)作體系,積極完成上級(jí)交辦的重大資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)任務(wù),加快把既有存量資產(chǎn)納入“1+3”運(yùn)作體系,提升運(yùn)營(yíng)效益。


在產(chǎn)業(yè)投資機(jī)制體系方面,聚焦產(chǎn)業(yè)投資重點(diǎn)高質(zhì)量完成好戰(zhàn)略投資任務(wù);建立全生命周期的投資管理機(jī)制提升戰(zhàn)略投資管理能力;圍繞航空航天、高端裝備、軍民融合開展投資,推動(dòng)各類要素集聚上海;助力上海國(guó)資國(guó)企改革和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。



在監(jiān)管機(jī)制體系方面,針對(duì)“直管、監(jiān)管、投管和托管”四類企業(yè),構(gòu)建分類管理機(jī)制,細(xì)分管控、精準(zhǔn)施策;強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)管服務(wù)機(jī)制的工作基礎(chǔ),強(qiáng)化“上下內(nèi)外”的協(xié)同機(jī)制,發(fā)揮好積極股東作用。

在管控機(jī)制體系方面,不斷提高工作的系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性,強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、優(yōu)化組織支撐、加強(qiáng)數(shù)字化管控、加快存量基金整合;構(gòu)建與集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)的風(fēng)控和合規(guī)管理體系,建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、完善管理制度、落實(shí)審計(jì)集中管理。努力鍛造新能力新機(jī)制,彰顯新?lián)?dāng)新作為。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),集團(tuán)上下要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè),引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展。要重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)和十二屆市委五次全會(huì)精神;堅(jiān)持大抓基層導(dǎo)向,不斷推進(jìn)基層黨建引領(lǐng)基層治理;樹立和踐行正確的政績(jī)觀,強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè);把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常,推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨高效運(yùn)行,著力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

會(huì)議要求,集團(tuán)上下要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),胸懷“國(guó)之大者”,堅(jiān)持“四個(gè)放在”,牢牢把握“國(guó)企的立足點(diǎn)”,激活“平臺(tái)的生命力”,當(dāng)好“改革的牛鼻子”, 為助力上?!拔鍌€(gè)中心”建設(shè)、加快建成具有世界影響力的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)際大都市作出新的更大貢獻(xiàn)!

集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室、戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)二部、法律風(fēng)控部作交流發(fā)言。本部中層干部、各直屬企業(yè)班子成員、專業(yè)序列人員(含助理)以及相關(guān)基金公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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